Wie Putin die Metro in Russland faktisch enteignet
Der Düsseldorfer Konzern verliert die Kontrolle: Das Russland-Geschäft der Metro geht per Dekret an eine Firma des deutschen Managers Johannes Tholey.
Nicht ohne meinen Schweinebraten: Chris Methmann zeigt, wie wichtig unser Essen im Kulturkampf ist. Und mit welchen Mitteln uns Lebensmittelkonzerne zum Kauf ungesunder Produkte verführen.
Der Düsseldorfer Konzern verliert die Kontrolle: Das Russland-Geschäft der Metro geht per Dekret an eine Firma des deutschen Managers Johannes Tholey.
Russlands Herrscher überträgt Gesellschaften von Nestlé und den französischen Handelsketten Leroy Merlin und Auchan einer unbekannten Struktur, obwohl sie Moskau treu blieben. Folgt der Zwangsverkauf?
Millionen Menschen nehmen Abnehmmittel, auch in Deutschland. Das hat auch Folgen für die Partnersuche, Bewerbungsgespräche und die allgemeine Gesundheit.
Der Ausstieg aus dem Wassergeschäft war längst überfällig. Die zahlreichen Skandale haben das Image des gesamten Konzerns beschädigt.
Der Rückzug aus dem Wassergeschäft ist eine wichtige Etappe im Umbau des Konzerns. Doch die Halbjahreszahlen kommen bei den Anlegern nicht gut an.
Wenn die Kanonen donnern, zieht es Investoren in den Schweizer Aktienmarkt. Die defensive Ausrichtung des Leitindex SMI wird nun durch zwei weitere Pharmatitel gestärkt.
Drei unterschiedliche Strategien, die die aktuelle Marktverfassung abbilden: Die Mischung von Technologie und defensiven Anlagen funktioniert am besten, und auch Risikoanlagen kommen ins Rollen. Die konservative Anlage bleibt zurück.
Mercedes scheitert mit seiner Luxusstrategie, die Lufthansa blamiert ihre Vielflieger, und selbst Lidl ist nicht immer so günstig wie behauptet. So etwas verzeihen die Kunden nur einmal.
Auf der Suche nach Rendite waren die USA lange Zeit das Maß aller Dinge. Doch auch Europa hat einiges zu bieten. Öl und Gas stehen hoch im Kurs.
Eine Studie behauptet: Die 33 größten Fleisch- und Molkereikonzerne betreiben Greenwashing in großem Stil. Unabhängige Experten bezweifeln die Ergebnisse . Woran erkennt man falsche Verspechen.
Ein Parkhausbrand in Bad Homburg, Stellenabbau bei Nestlé, Frankfurts neue Stadtverordnetenvorsteherin und Flusspferd Petra feiert Geburtstag. Der F.A.Z.-Podcast Rhein-Main Feierabend-Briefing informiert über die Themen der Region.
Dass der Lebensmittelkonzern die Werke in Conow und Neuss aufgibt, ist schon länger bekannt. Nun sollen auch Arbeitsplätze in der Deutschlandzentrale in Frankfurt und anderen Verwaltungen wegfallen.
Mangels Erfolg verkauft der Lebensmittelkonzern die Kette Blue Bottle Coffee. Das restliche Kaffeegeschäft läuft gut, doch der Rückruf von Babymilch belastet.
Kaum im Amt, muss sich der Chef von Nestlé im Krisenmanagement üben. Doch die eigentliche Bewährungsprobe steht Philipp Navratil noch bevor. Er muss dem Schweizer Lebensmittelriesen auf die Sprünge helfen.
Ankerkraut trennt sich nach vier Jahren von Nestlé. Die Gründer haben ihre Anteile zurückgekauft und wollen die Gewürzmarke wieder eigenständig führen. Der Verkauf an Nestlé hatte damals für Kritik gesorgt.
Ein Wahrzeichen des hessischen Hattersheims ist der Schornstein einer Schokoladenfabrik, die es schon lange nicht mehr gibt. Das Industriedenkmal zu behalten, bringt nicht nur die Stadt einige Opfer.
Nestlé meldet den Diebstahl von zwölf Tonnen Kitkat. Marketingmanager und Konkurrenten nutzen den Vorfall für kreative Social-Media-Aktionen.
Mit drei Strategien ist Aktienexperte Christoph Scherbaum bei den F.A.Z.-Musterstrategien am Start. Was er aus dieser Zeit gelernt hat – und warum man Geduld nicht mit Passivität verwechseln sollte.
Nicht nur Nestlé, auch Danone musste Babymilchprodukte zurückrufen. Die finanziellen Auswirkungen sind laut Konzern bislang aber „nicht wesentlich“.
Der Skandal um verunreinigte Babymilch beschädigt den Ruf des Schweizer Lebensmittelriesen. Die Qualitätskontrolle hat in diesem Fall versagt.
Der Skandal um verunreinigte Babymilch belastet den Schweizer Lebensmittelriesen. Der neue Vorstandschef krempelt den Konzern jetzt um. Die Börse applaudiert.
Die Kakaopreise sind stark gestiegen und wieder gefallen, doch bei den Kleinbauern kommt wenig an. Für viele Deutsche bleibt die Süßigkeit trotz höherer Preise unwiderstehlich.
Weitere Hersteller rufen Babymilch-Produkte zurück. Nestlé ist besonders stark betroffen. Die Rolle des chinesischen Zulieferers bleibt undurchsichtig.
Seit August präsentiert die F.A.Z. mithilfe ihrer Kolumnisten und Kooperationspartner Musterstrategien für die Geldanlage. Im Podcast verrät Aktienexperte Christoph Scherbaum alles zu seinen Baustein-Depots und was ein Staubsaugerkauf damit zu tun hat.
Nach dem rufschädigenden Rückruf von Babynahrung lassen Anleger die Nestlé-Aktien fallen. Analysten verweisen indes auf die attraktive Dividendenrendite von vier Prozent.
Babynahrung-Rückruf, Sparkurs, sinkende Markentreue: Nestlé steht vor dem schwierigsten Umbau seit Jahrzehnten. Der neue CEO verspricht Effizienz, doch Analysten zweifeln.
Nestlé ruft weltweit Babynahrung zurück. Mehr als 800 Produkte sind betroffen. Aktionäre erinnern sich an frühere Skandale und ihre Folgen.
Nestlé warnt vor einem Toxin, das möglicherweise in mehrere Säuglingsnahrungsprodukte gelangt sein könnte. Es kann zu Durchfall und Erbrechen führen.
Die Nestlé-Tochter Vitaflo erweitert ihr Werk in Hessen. Sie produziert dort für Menschen mit lebensbedrohlichen Erkrankungen in aller Welt.
Neue Eigentümer für das Luisencenter in Darmstadt, stabile Preise auf Weihnachtsmärkten, Nestlés Erfahrungen im Bahnhofsviertel. Der F.A.Z.-Podcast Rhein-Main Feierabend-Briefing informiert über die Themen der Region.
Wie ist es, in einem schwierigen Quartier zu arbeiten, ohne Parkplätze für Mitarbeiter? „Es war die richtige Entscheidung für die Zukunft“, heißt es bei Nestlé. Allerdings arbeiten weiterhin viele von Zuhause aus.
Er muss das Sammelsurium von mehr als 2000 Marken ausmisten. Nur so kann Philipp Navratil das Vertrauen der Aktionäre zurückgewinnen.
Der Lebensmittelriese erntet Vorschusslorbeer für den rigorosen Kurs des neuen Vorstandschefs. Derweil hängen graue Wolken über der Großbank UBS.
Der neue Nestlé-Chef sollte schwach laufende Geschäfte zügig verkaufen. So gewinnt er mehr Kraft, um die (noch) gut laufenden Einheiten wie das Kaffeegeschäft zu stärken.
Unter der Führung von Philipp Navratil legt der Lebensmittelriese eine deutlich härtere Gangart ein. „Wo wir keine Leistung bringen, werde ich handeln“, sagt der neue Konzernchef.
Vernetzung in Transformationszeiten: Die diesjährigen Gewinner des Integrated Communication Awards überzeugen durch ganzheitliches Denken und systematische Organisation – sowie Durchhaltevermögen, Mut und Teamarbeit.