Aus der Praxis : Die Ökonomie industrieller Daten am Beispiel Airbus
Europäische Industrieunternehmen, so heißt es oft, sitzen auf einem „Datenschatz“, den sie als strategische Ressource besser nutzen sollten. Der entscheidende Punkt: Nicht alle Daten sind gleich wertvoll. Unterschiedliche Datenbestände schaffen auf grundlegend unterschiedliche Weise Wert.
Daten folgen einer eigenen Ökonomie, die jedes Industrieunternehmen beim Umgang mit dieser Ressource berücksichtigen sollte. Die heutige Praxis des Datenmanagements spiegelt diese Unterschiede jedoch nicht ausreichend wider. Stattdessen dominieren häufig „One size fits all“-Ansätze, obwohl besonders wertvolle Daten anders gemanagt werden müssen als weniger wertvolle.
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