Vor ein paar Jahren noch war es rufschädigend für einen Fußballtrainer, wenn er nicht selbst als das Taktikhirn galt, sondern auf andere hörte. Es galt als Makel, nicht selbst alles zu durchblicken, sondern Assistenten oder Ratgeber dafür zu brauchen. Das hat sich geändert. Der Trainer des 21. Jahrhunderts muss nicht mehr vorrangig der Stratege sein, der ein Spiel mit seinen solitären Eingebungen entscheidet. Sondern der COO eines international agierenden Spezialunternehmens – ein operativer Gruppenleiter, dessen wichtigste Talente soziale Kompetenz, Kommunikation, Organisationstalent sind.