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Mode-Onlinehandel im Wandel : Warum sich Zalando anpassen muss

  • -Aktualisiert am

Handarbeit: Beschäftigte von North Face befestigen Reflektoren an Taschen. Bild: VF Corporation

Mit Marken wie Vans, Timberland oder North Face wächst der amerikanische Konzern VF kräftig. Damit das so weitergeht, braucht er Online-Plattformen – und die brauchen Partner wie ihn.

          Wenn Martino Scabbia Guerrini die Beziehung von Mode-Marken zu ihren Kunden beschreibt, vergleicht er sie mit einem Tanz. „Man macht einen Schritt, muss dem Partner aber auch die Möglichkeit geben, seinen eigenen zu gehen.“ Soll heißen: Designer müssen genauso Trends setzen können, wie sie verstehen sollten, was sich die Kunden gerade wünschen oder angesagt finden.

          Jonas Jansen

          Wirtschaftskorrespondent in Düsseldorf.

          Guerrini leitet das Geschäft des VF-Konzerns in Europa, Afrika und dem Nahen Osten. VF ist ein riesiges amerikanisches Bekleidungsunternehmen mit einem Jahresumsatz von mehr als 12 Milliarden Dollar. Marken wie „The North Face“, „Timberland“, „Vans“ oder „Eastpak“ gehören zu dem Konglomerat. Sie sind auch die Wachstumsträger für das Geschäft. Gerade hat das Unternehmen Quartalszahlen vorgelegt: die Schuhmarke Vans wuchs dabei um 26 Prozent – VF erwartet für das Jahr einen Umsatzzuwachs um 11 Prozent und hat gerade die Dividende erhöht. Als die Amerikaner North Face vor 18 Jahren für nur 25 Millionen Dollar kauften, wollte niemand die Kleidung des Outdoor-Spezialisten tragen. Heute ist sie angesagt: Die Marke bringt einen Jahresumsatz von 2,3 Milliarden Dollar, was fast zehnmal so viel ist wie zum Zeitpunkt der Übernahme.

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           David Schneider, Vorstand von Zalando und Martino Scabbia Guerrini, Europachef der VF Group

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