Derart gewappnet war es nicht schwer, Arbeit zu finden. Sie machte Marktforschung für Liebherr in Peking, arbeitete für ein IT-Unternehmen - und merkte, dass sie ein unabhängigeres Leben führen will. Also machte sie sich selbständig und begann, Mitarbeiter deutscher Firmen für Einsätze in China zu coachen und zu trainieren und Chinesen mit den Besonderheiten der hiesigen Kultur vertraut zu machen. Das war 2002. Mittlerweile hat die junge Mutter eine Partnerin in China, mit der sie auch PR-Projekte in China und Deutschland betreut. Die Arbeit tut not. Denn deutsch-chinesische Geschäftsbeziehungen kranken allzu oft an mangelndem Verständnis füreinander. Mal werden Kundenbedürfnisse falsch eingeschätzt, mal versuchen Unternehmen, Standards einzuführen, die am Bewusstsein der Chinesen vorbeigehen, oder es werden Bräuche missachtet. Für Chinesen gehören großzügige Geschenke und Essenseinladungen zum Geschäft, und sie nehmen sich viel mehr Zeit fürs Beziehungsmanagement, erklärt Roth. Das habe den Vorteil kurzer Informationswege und verlässlicher Partnerschaften. Wer das nicht begreife und bei Geschäften drängle, habe keine Aussicht auf Erfolg.

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