Kolumne

„Es gibt keine Trainerdiskussion“

Erlmaiers Art kommt bei den verunsicherten Fußballern an: jung, dynamisch, direkt, offen. Mit seinen Motivationskünsten führt er die Mannschaft aus dem Tabellenkeller heraus fast bis an die Spitze. Doch dann steht die Partie gegen das Schlusslicht an... Von Georg M. Oswald

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„Ich will ganz offen mit Ihnen sein“

Welk, der Chef, wurde gegangen, aber Kluge war nicht einfach der Ersatzmann. Von einem Kurswechsel munkelte man und von personellen Entscheidungen. Zirner, der Welk-Mann musste sich vorbereiten. Von Georg M. Oswald

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Buzzwords im Büro

Kalb hasste es, wenn man Synergieeffekt sagt und Zusammenarbeit meint, wenn Kollegen etwas ventilieren, nicht verbreiten, updaten statt mitteilen, eine Agenda statt einen Plan erstellen. Beim nächsten Meeting (!) machte er einen Vorschlag.

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Der Kick auf dem Klo

Kärrner hatte noch nichts davon gehört, dass von der Toilette der Führungsriege regelmäßig Klopapier geklaut wurde. Aber das zu sagen wäre möglicherweise verhängnisvoll gewesen.

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Sensibles Datenmaterial

E-Mails verfolgen, Telefonate aufzeichnen: „Auch der Vorstand weiß nicht alles. Manche Dinge lässt er lieber wissen“, sagt Lerch zu Fink. Und dann: „Ich will, dass Sie dazu gehören.“ Von Georg M. Oswald

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Elf Uhr s.t. bei Hettich

Die Sache ist wirklich dringend, aber der Konferenzraum halb leer. Wo sind Kerbl und Schuster? Für Hettich ist klar: Jetzt muss schnell gehandelt werden ... Von Georg M. Oswald

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Mehr Soll als Haben

Der Chef, die Konkurrenten, die Gesundheit: Nur ein einziger Faktor ändert sich - und schon droht der soziale Abstieg. Zwei Häuser weiter konnte Keller das beobachten. Er musste seine Hilfe anbieten. Von Georg M. Oswald

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Kaizen in Kyoto

Sechs Werkleiter eine Woche nach Japan? Kommt nicht in die Tüte, wehrt der Chef ab. Doch seine Mitarbeiter suchen dringend Beweise der eigenen Unersetzlichkeit. Ganz dringend. Wie war dein Tag, Schatz? Von Georg M. Oswald

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Klara Möhring fasst sich ein Herz

BLoß nicht am Machbaren scheitern: Leonie Geerts war schwanger - na und? Sie ersann ein Sanierungskonzept für die Möhring Werke, überzeugender als alle Ideen ihrer Vorgänger: Ende einer fünfteiligen Suche. Von Georg M. Oswald

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Eine Retterin für die Möhring Werke

Als Leonie Geerts erfuhr, dass man sie für die Geschäftsführung der Möhring Werke in Betracht zog, war sie sprachlos. Doch die Mehrheitsgesellschafterin setzte alle Hoffnung in sie. Teil 4 der Suche.

Kolumne

Der dritte Mann

Thomas Stern also. Mit Charme und Ausstrahlung soll er das Ruder für die Möhring-Werke rumreißen. Doch die Gesellschafter wollen nicht zweiter im Markt sein. Wie war dein Tag, Schatz? Teil 3 der Suche.

Kolumne

Ein neuer Retter für die Möhring-Werke

Gerade glaubte die Matriarchin Klara, den Retter ihrer Möhring-Werke gefunden zu haben. Doch Gerber ist ein eiskalter Zahlenmensch. Die Mitarbeiter murren - eine neue Entscheidung muss her: Teil 2 einer Suche.

Kolumne

Ein Retter für die Möhring-Werke

Schlechte Zahlen, unzufriedene Kunden - die Möhring-Werke sind in der Krise. Mit ihren 70 Jahren muss Matriarchin Klara Möhring einen Retter finden. Wie quälend, diese Wahl! Möhring ist allein mit ihrer Entscheidung. Teil 1 einer Suche. Von Georg M. Oswald

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Dem Manager seine Ethik

Und täglich grüßt das Murmeltier aus Liechtenstein. „Wir müssen Ergebnisse bringen, den Wechsel vorantreiben, Werte vorleben, Mitarbeiter fördern.“ Ja, so redete Wagner - erst recht nach seinem tiefen Fall. Und wie war dein Tag, Schatz? Von Georg M. Oswald

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