Die Auswahl neuer Mitarbeiter ist zum Großteil eine subjektive Angelegenheit, und Sympathien spielen während der Bewerbungsphase immer eine Rolle. Dem will manche Personalabteilung mit objektiv vergleichbaren Tests entgegenwirken, in denen jeder die gleiche Chance hat. Sie prüfen Intelligenz, Ausdauer, Teamgeist oder Führungsstärke. 

Generationen von Berufseinsteigern haben sie über sich ergehen lassen müssen. Dabei arbeiten die Organisatoren von Assessment Centern permanent an der Weiterentwicklung des Auswahlverfahrens. So wird heute nicht mehr nur das äußere Verhalten der Kandidaten erforscht, sondern verstärkt auch der innere Antrieb. 

Endlich Chef - aber leider nur im Rollenspiel. Von Bewerbern wird bei dieser Übung des Assessment Centers erwartet, daß sie sich in die übernommene Position einfühlen und doch sie selbst bleiben - ein Drahtseilakt, an dem viele scheitern. 

Dr. Albert Thiele ist einer der gefragtesten Dialektik-Trainer des Landes. Seit 20 Jahren üben deutsche Top-Manager bei ihm in Düsseldorf die argumentative Gesprächskunst und das Vortragen effektiver Präsentationen. Sein Trainingsbuch "Argumentieren unter Streß" ist jüngst im F.A.Z.-Institut erschienen. Hilmar Poganatz sprach mit ihm über Strategien für Assessment Center und Vorstellungsgespräche. 

Immer häufiger versuchen Firmen, mit Onlinespielen und interaktiven Eignungstests Bewerber anzulocken und auszuwählen. Dabei erhalten die Kandidaten jede Menge Informationen über die Unternehmen - und über ihre eigenen Fähigkeiten. 

Im Bewerbungsgespräch ist vor allem Selbstsicherheit gefragt. Oft fehlt die gerade den weiblichen Kandidaten. Doch zum Glück zeigen Studien, daß Selbstbewußtsein trainierbar ist.