Von Dorian Hartmuth
12. Juni 2005 Die Teilnehmer des Executive-MBA- Kurses der Universität Münster waren erstaunt, eben hatte der Unternehmensberater Dr. Jürgen Meffert deutlich gemacht, daß die Innovationsgeschwindigkeit ein entscheidender Faktor für das langfristige Überleben von Unternehmen am Markt sei. Wenn kreative Initiativen den Erfolg von Geschäftseinheiten prägen, so profitieren davon wesentlich auch diejenigen, die diese neuen Wege, den Kunden zu dienen, ins Leben brachten.
Hier liegt der entscheidende Unterschied zwischen dem klassischen Middle-Manager und den wirklichen Gestaltern neuen Typs: Statt operativ durch die Tage und von Sitzung zu Sitzung zu eilen, prägen die Stars von morgen viele Möglichkeiten für die Unternehmen, auf besseren Wegen erfolgreich zu werden. Das heißt ganz handfest, daß diese Leistungsträger jeden Tag, jeden Abend vor, nach oder während ihres Arbeitstages darüber nachdenken, wie sie strategisch mehr bewirken können. Es verlangt viel Selbstdisziplin, sich jeden Tag aus den bequemen eingefahrenen Gleisen herauszubewegen und in der Stille mit einem Block (am besten exzellenten) Papiers die eigenen Kräfte nach vorne zu lenken.
Angriffsstarkes eigenes Zukunftskonzept
Lieber geht man bereitwillig allen eingehenden Telefonanrufen nach oder bespricht sich mit Kollegen. Diese Bereitschaft zum strategischen Planen erstreckt sich bei wirklichen Spitzenleuten auf die Eigenschaft, die eigenen Netzwerke nicht per Zufall, sondern mit dem Verstand und mit gesteuerten Aktionen auf- und auszubauen. Hocherfolgreiche Menschen sind fast immer große Kommunikatoren, extrovertiert und Meister darin, ihre Weggefährten mit großer Loyalität immer wieder aktiv mit interessanten Themen zu kontaktieren. Die großen Führer von morgen haben früh verstanden, daß es kaum große Karrieren ohne eine echte und systematisch jeden (etwa) Sonntag abend durchgeprüfte/erweiterte Zielplanung für den eigenen Berufsweg gibt. Wer hierbei alle halbe Jahre die Richtung der Bemühungen ändert, bringt sich um die echten positiven Effekte, die oft nach scheinbar schwierigen Tunnelsituationen erzielt werden.
Es geht also um ein angriffsstarkes eigenes Zukunftskonzept, das klar heruntergebrochen wird von Visionen in Ziele, Teilziele und konkrete Schritte. Am besten arbeiten Sie hier mit einem Zahlenstrahl für Zeitplanungen und Mind Maps im Rahmen einer sorgfältigen Einzelplanung. Daß sich letztlich nur charakterlich hochintegre Persönlichkeiten durchsetzen mit ausgezeichneten Umgangsformen, einer soliden breiten Grundbildung und einer sehr weitgehenden Bereitschaft, sich außergewöhnlich für den Beruf zu engagieren, dürfte selbstredend sein. Aber dieses Engagement sollte eben in der echten unternehmerischen Einstellung fundiert sein, den besten Weg für die anderen und für den Kunden zu finden.
Die Zeit autoritärer Platzhirsche ist vorbei
Eine Legion zu administrationsverliebter Fachspezialisten verfehlt jedes Jahr den Schritt nach vorne in der Karriere, weil der Fokus zu weit fort von echtem zielorientierten Arbeiten für die gemeinsamen Team-Interessen gelegt wurde. Letztlich: Die Zeit der autoritären Platzhirsche ist vorbei und wird nie wiederkehren. Charismatische Führer überzeugen jeden Tag von frühmorgens bis am späten Abend durch die Bereitschaft, andere zu stärken und in deren Meinungen wichtig zu nehmen. Besonders aber schaffen sich jeden Tag Förderer durch eine warme, herzliche Freundlichkeit, die für den Erfolg einfach unersetzlich ist. Auch ein oft notwendiges, parametrisch stringentes Ergebnis-Controlling kann durch integres Verhalten Akzeptanz beim Gegenüber finden.
Der Autor ist Personalberater in Frankfurt am Main.
Text: F.A.Z., 11.06.2005, Nr. 133 / Seite 23
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