„Wir wollten was Eigenes machen, keinen der üblichen Studentenjobs." Wie Martin Busch kribbelt es vielen Studierenden in den Fingern: Der Marsch durch die Hochschule liegt noch vor ihnen, und doch können sie es kaum erwarten, in der Praxis mitzumischen. Der heute 25jährige Busch gründete deshalb mit einem Freund vor fünf Jahren an der TU Dresden die „Studenteninitiative Expo-Fahrt". „Dafür ist ein Semester draufgegangen, aber am Ende haben wir für 700 Studenten professionell Fahrten zur Expo nach Hannover organisiert", berichtet Busch. Auch finanziell hatte sich der selbstgeschaffene Job gelohnt. „Trotzdem haben wir gemerkt, daß es besser ist, solche riskanten Unternehmungen in festen Strukturen zu verankern." So kam der Student des Wirtschaftsingenieurwesens auf die Idee, sich bei einer studentischen Unternehmensberatung zu engagieren.

„Wir sind auf dem besten Weg, die Idee der studentischen Unternehmenberatungen weiterzuverbreiten.“

Noch mitten im Studium und schon Unternehmensberater? Das gibt's: An der TU Dresden ging Martin Busch zu „Paul", einem gemeinnützigen Verein, der Consultingaufträge an Studierende vermittelt. Hier konnte Busch seinen Praxisdrang im Rahmen überschaubarer Projektarbeit ausleben: Für die Arbeiterwohlfahrt in Leipzig entwickelte er ein Konzept zur Umstrukturierung des seit langem defizitären Bereichs „Essen auf Rädern". Innerhalb von zwei Wochen optimierte er die Tourenpläne, verteilte Arbeitszeiten neu und brachte die IT auf den neusten Stand. Das Ergebnis: Die eventuell drohende Schließung für das Leipziger „Essen auf Rädern" wurde verhindert.

Rund achtzig studentische Unternehmensberatungen gibt es in Deutschland, organisiert auf lokaler Ebene an den jeweiligen Hochschulen. Von ihnen haben sich mittlerweile 29 Vereine und rund 1.900 Mitglieder im Bundesverband Deutscher Studentischer Unternehmensberatungen (BDSU) zusammengefunden. „Unsere Mitgliederzahlen steigen weiterhin an, und wir sind auf dem besten Weg, die Idee der studentischen Unternehmensberatungen weiter zu verbreiten", sagt Florian Jonda, Marketingvorstand des BDSU. „Daß sie eine Alternative zu den großen Beratungsunternehmen sind, ist immer noch zu wenig bekannt." Frühzeitig Netzwerke knüpfen, wichtige Beraterskills trainieren und vor allem die Schule der Praxis sind ihre zentralen Vorteile.

„Es ist ein bißchen wie in einem Verkehrskindergarten, wo man schon einmal alles üben kann, was man später können muß, ohne daß etwas Schlimmes passieren kann", findet René Rohrbeck (27) beim Berliner Company Consultiung Team e.V. (CCT). Er hat unter anderem für den Berliner Energiedienstleister Bewag ein neues Beschwerdemanagement konzipiert. Die Serviceorientierung sollte dabei erhöht und die Zahl der Kündigungen möglichst weit gesenkt werden. Auch hier konnten die gewünschten Ziele des Unternehmens mit Hilfe des studentischen Consultants erreicht werden.

„Gute Berufssaussichten", nennt René Rohrbeck als wichtigsten Grund für sein Engagement bei CCT. „Durch den frühen Kontakt zu vielen möglichen Arbeitgebern kann ich erste Bewebungshürden wie Assessment Center oder Traineeprogramme überspringen." Noch in diesem Jahr wird er sein BWL-Studium an der TU Berlin abschließen, und schon hat Rohrbeck konkrete Angebote für Führungspositionen. Sein derzeitiger Favorit: Direkteinstieg als Business Manager in einer Technologieberatung.

„Wir finden es Klasse, daß die Studenten sich so engagieren", sagt Stephan Schnädter, Managing Consultant bei Capgemini. Die Managementberatung fördert den BDSU als Kurator, bietet Praktika und Workshops an. „Da findet natürlich ein Kreisverkehr statt: Wir haben schon viele Studenten des BDSU bei uns eingestellt. Dort finden wir Nachwuchskräfte, die den Job bereits kennen und die nötige Beratermentalität haben."

„Es ist ein bißchen wie in einem Verkehrskindergarten, wo man schon einmal alles üben kann.“

Die studentischen Unternehmensberater sind darüber hinaus aber auch um einiges preiswerter. Besonders Mittelständler greifen deshalb auf ihre Dienste zurück. Im vergangenen Jahr waren es 51 Prozent der Aufträge, die an studentische Unternehmensberatungen des BDSU vergeben wurden und aus dem Mittelstand kamen. In rund 17 Prozent der Fälle gab ein Großunternehmen den Auftrag. Darunter sind Namen, die sich sehen lassen können: DaimlerChrysler, Volkswagen, Microsoft, Siemens, BMW. Einen Begriff von der Projektgröße, mit der studentische Consultants in der Regel arbeiten, liefern weitere Zahlen des BDSU: Die Mehrzahl aller Projekte, nämlich 36 Prozent, bewegte sich 2003 in einem Rahmen von bis zu 2.500 Euro. In der nächsten Stufe bis 5.000 Euro lagen 24 Prozent, bis 7.500 Euro waren es noch 13 Prozent. Rund sieben Prozent der vergebenen Projekte hatten ein Volumen von über 15.000 Euro.

Natürlich werden Studierende nicht an dickgepolsterte Projekte herangelassen: Ihre Aufträge umfassen in der Regel kleine Arbeitspakete, sind weniger komplex und ohne politisches Umfeld. „Viele sind aber überrascht von unserer Professionalität, und als Professionelle wollen wir auch wahrgenommen werden", sagt Martin Busch bei „Paul". Und René Rohrbeck hat bei CCT schon häufig die Erfahrung gemacht, daß Unternehmen gezielt auf studentische Consultants zugehen, „weil sie wissen, daß sie von uns frische Ideen und kreative Lösungen bekommen".

Die studentischen Unternehmensberatungen haben mit dem Ziel, immer professioneller aufzutreten, Erfolg: Erst kürzlich startete der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU), der lange die Nase über das studentische Treiben gerümpft hatte, eine Kooperation mit dem BDSU. Die wohl größte und erfolgreichste deutsche Unternehmensberatung ist OSCAR mit Sitz in Köln, die aufgrund ihres Status als GmbH nicht Mitglied des BDSU ist. Als erste studentische Unternehmensberatung erhielt sie kürzlich das international anerkannte Qualitätssiegel einer ISO-Zertifizierung. „Wir haben bislang 300 Projekte für 70 der 100 größten Unternehmen Deutschlands erfolgreich abgeschlossen und mittlerweile auch die Umsatzgrenze von 700.000 Euro geknackt", berichtet Judith Jussenhofen aus dem Public Relations-Stab der OSCAR GmbH.

„Viele sind überrascht von unserer Professionalität.“

Zukünftig werden sicher auch weitere studentische Unternehmensberatungen das professionelle OSCAR-Niveau anstreben, doch wer glaubt, daß sich dort nur hartgesottene Consulting-Karrieristen tummeln, der irrt. Martin Busch zum Beispiel ist da ganz entspannt: „Jetzt schreibe ich erst mal meine Diplomarbeit in den USA", sagt er, „danach muß es nicht unbedingt eine Unternehmensberatung sein."

Weitere Informationen unter:

http://www.bdsu.de http://www.cct-ev.de http://www.de.capgemini.com http://www.paul-consultants.de http://www.oscar.de