Christof Meier hat bei seinem ersten Projekt die Leitung einer 40-Mann-Abteilung übernommen.

Es ist kurz nach 18 Uhr, als Christof Meier mit dunklen Jeans und weißem Hemd in das Büro der Berliner Niederlassung kommt - zum Meeting mit dem Niederlassungsleiter Ralf Hering. Die beiden sprechen über den aktuellen Projektverlauf und gehen die Planung für die nächsten Wochen durch. Meier ist nicht oft in der Niederlassung, denn er arbeitet zur Zeit bei einem Hersteller für Turbinen am Stadtrand von Berlin. Es ist sein zweiter Einsatzort, seit er bei Brunel beschäftigt ist.

„Ich habe mich schon in der ersten Bewerbungsrunde bei Brunel gemeldet", berichtet Christof Meier. 2004, nach seinem Abschluß als Wirtschaftsingenieur mit Schwerpunkt Logistik an der TU Berlin, hat er zunächst in der Produktionssteuerung für einen Betrieb in Hamburg gearbeitet, bevor er neue Perspektiven suchte. Eine Gelegenheit ergab sich, als die Brunel GmbH im März 2005 einen Mitarbeiter für einen Projekteinsatz bei einem führenden Kraftwerks- und Anlagenbauer in Berlin suchte - und Meier einstellte. „Ich habe im Rahmen meines ersten Projektes bei Brunel die Leitung einer 40-Mann-Abteilung in einem großen Kundenkonzern übernommen." Er mußte sich schnell einarbeiten, mit den neuen Kollegen zurechtkommen und sich auf einen neuen Vorgesetzten einstellen - typische Herausforderungen in diesem Metier.

Inzwischen ist Meier seit einigen Wochen bei dem Turbinenhersteller. Eine Teamleiterin von Brunel hat ihn wegen seiner Spezialisierung im Studium dort als Logistikspezialisten empfohlen und zum Vorstellungstermin begleitet. „Es gab ein ganz normales Einstellungsgespräch mit dem Vorgesetzten und dann kommt das Go'", erzählt er. Sein Arbeitstag beginnt morgens um acht Uhr, er ist zuständig für einen Pool von Zulieferern, deren Teile das Unternehmen zu Turbinen zusammensetzt. Die Teile „seiner" Lieferanten müssen in der richtigen Zahl und Qualität sowie zum exakt vorgegebenen Zeitpunkt ankommen. Der Job ist eine Mischung aus Disposition und Controlling, wie gemacht für einen angehenden Logistikexperten. Er telefoniert viel mit den Firmen im Ausland und steht gegenüber dem Management dafür gerade, daß es wegen seiner Lieferanten nicht zum Produktionsstop kommt. Das Arbeitsklima ist überall gut, freut sich Meier: „Es gibt überhaupt keinen Unterschied zu den Mitarbeitern des Kunden. Im Gegenteil: Die sind vielmehr froh, daß sie bei der Bewältigung der vielen Aufgaben von uns Brunel-Spezialisten unterstützt werden."

Eineinhalb bis drei Jahre dauert ein Projekteinsatz im Kundenunternehmen typischerweise - z.B. eine Konstruktions- oder Entwicklungsaufgabe, oder wie bei Christof Meier eine Anforderung aus dem Logistikbereich - danach geht es zum nächsten Auftrag. Ein weiteres Feld, in dem „Bruneller" tätig sind: die Tätigkeit in einem der elf Kompetenz-Center des Unternehmens. In diesen Ingenieurbüros werden Konstruktions- und Entwicklungsaufträge eigenverantwortlich realisiert, beispielsweise aus der Automobil-, Kommunikations- oder Luftfahrtindustrie. In Hildesheim sind allein 80 Hard- und Softwareentwickler mit dem Systemdesign, der Soft- und Hardware-Entwicklung, Verifikation sowie dem Projekt- und Qualitätsmanagement für Kommunikations- und Prozessorsysteme beschäftigt. In den Kompetenz-Centern findet seitens der Kundenunternehmen ein Outsourcing von definierten Projekten oder Teilprojekten statt, die Brunel bis zum Abschluß bringt. Darüber hinaus unterstützen erfahrene Manager aus dem Bereich Brunel Excellence beispielsweise die Realisierung von Großprojekten.

„Die Kundenmitarbeiter sind froh, daß sie bei der Bewältigung der vielen Aufgaben von uns Brunel-Spezialisten unterstützt werden."

Allerdings führt das erfolgreiche Projektmanagement bei einem Kundenunternehmen mitunter auch zu einem festen Stellenangebot für den Brunel-Mitarbeiter. „Wir sehen das mit einem lachenden und einem weinenden Auge", beschreibt der Brunel-Niederlassungsleiter Hering diesen Umstand. „Denn in erster Linie wollen wir eigenes Know-how aufbauen und damit Wachstum generieren. Aber wir legen niemandem bei solch einem Angebot Steine in den Weg." Schließlich sei es ein positiver Aspekt, daß die früheren Kollegen an ihrem neuen Arbeitsplatz in aller Regel zu Fürsprechern für Brunel würden.

Brunel beschäftigt bundesweit rund 1.100 Mitarbeiter an 28 Standorten und hat ständig über 600 Stellenangebote auf den Internetseiten. Dabei stellt die Unternehmensleitung in Bremen erfreut einen Trend zur Treue fest. Erst seit zehn Jahren in Deutschland tätig, gibt es bei Brunel immer mehr langjährige Mitarbeiter. Dies sei unter anderem an den internen Auszeichnungen meßbar: Nachdem bei den Ehrennadeln für die Unternehmenszugehörigkeit naturgemäß zunächst die Zwei-Jahresanstecker dominiert hätten, werden inzwischen immer mehr Fünfjahresnadeln verliehen.

Für Christof Meier hängt auch von dem Kundenunternehmen ab, was nach seinem aktuellen Projekt passiert: „Wenn man mir ein gutes Angebot macht, könnte ich mir auch vorstellen, dort zu bleiben", sagt er ganz offen. Ralf Hering wünscht sich zwar, daß Meier bei Brunel bleibt, bezeichnet aber andererseits solch ein Wechselszenario als „kein Problem".

Für junge Ingenieure wie Meier bietet die Position die Chance, in verschiedenen Branchen erste Erfahrungen zu sammeln, mehrere Unternehmen von innen kennen zu lernen und das ohne den Arbeitgeber wechseln zu müssen. Der Einstieg bei Brunel erfolgt als „training-on-the-job". Je nach Position werden individuelle Schulungs- und Weiterbildungsprogramme durchlaufen. „Es können Lehr- und Wanderjahre sein", zieht Meier eine erste Bilanz seiner bisherigen beruflichen Laufbahn: Zunächst hat er die Energiesparte kennengelernt und nun bei dem Berliner Turbinenhersteller interessante Einblicke in die Luft- und Raumfahrttechnik gewonnen. Auch wenn er seinen nächsten Einsatzort noch nicht kennt, ist für den Brunel-Spezialisten eines heute schon gewiß: Es wird spannend bleiben. Routine? Keine Chance.

Weitere Informationen unter:

Brunel GmbH
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