Praktikum bei Roland Berger: Matthias Krühler steht schon mit einem Bein im Berufsleben.

Matthias Krühler ist das, was man einen „ambitionierten Menschen" nennt. Praktika bei DaimlerChrysler, Siemens oder der Dresdner Bank oder die Organisation eines Wirtschaftssymposiums an seiner Universität in Münster: Immer wieder bricht der BWL-Student aus dem akademischen Elfenbeinturm aus. Krühler sieht sich selbst „in den Startlöchern", will nicht nur hören und lesen, wie die Praxis aussieht, sondern sein Studienwissen umsetzen. Seit einiger Zeit arbeitet der 25jährige deshalb auch bei der studentischen Unternehmensberatung „move e.V." mit. Spätestens hier habe ihn die „Anziehungskraft der Beraterbranche" erfaßt. „Kein Projekt gleicht dem anderen", beschreibt Krühler die Faszination, die die Unternehmensberatung auf viele Einsteiger ausübt. Das ständig wechselnde Kundenspektrum fordere die eigene Kreativität stets neu heraus, stelle das Wissen und die Problemlösungskompetenz immer wieder auf die Probe.

Der erste Kontakt zu Roland Berger entstand bei einer universitären Veranstaltung: Matthias Krühler, der als BWL-Student bei der studentischen Unternehmensberatung „move e. V." mitarbeitet, hatte für ein Consulting-Forum Vertreter von international einflußreichen Beratungsunternehmen eingeladen. In einem Vorgespräch sollte die Tagesordnung abgestimmt werden. „Der Berater von Roland Berger hat in nur fünf Minuten klar gemacht, wie er sich den Tag vorstellt", erinnert sich der 25jährige. Sein Auftreten sei überzeugend und zielorientiert, aber nicht abgehoben gewesen. Jeder Gesprächsteilnehmer sei mit in seine Überlegungen einbezogen worden. „Die Professionalität hat mich damals sehr beeindruckt", sagt Krühler. Sein Interesse für Roland Berger war geweckt.

Als einzige Beratung europäischer Herkunft gehört Roland Berger zur weltweiten Spitzengruppe der Consulting-Unternehmen. Die Kundenliste erstreckt sich von international renommierten Unternehmen bis hin zu Institutionen der öffentlichen Hand. Das Beratungsangebot umfaßt alle Fragen der Unternehmensführung - von der strategischen Ausrichtung über die Einführung neuer Geschäftsmodelle und -prozesse bis hin zu Organisationsstrukturen. „Die enorme Projektvielfalt kommt auch Praktikanten zugute", meint Krühler.

Ein weiterer Pluspunkt: die Organisationsstruktur des Beratungsunternehmens. Wie viele große Consulter verfügt auch Roland Berger über verschiedene Kompetenzzentren, die sich auf Schwerpunkte spezialisiert haben und damit auch das Unternehmensprofil stark prägen. Neben der Gewichtung auf „Unternehmensentwicklung", „Marketing & Sales" oder „Finanzdienstleistungsunternehmen" besitzt Roland Berger ein weltweit arbeitendes Kompetenzzentrum auch für den Bereich Automotive. Neben internationalen Automobilherstellern gehören Unternehmen der Zulieferindustrie, Handelsgesellschaften, Versicherungsunternehmen sowie unabhängige Leasing- und Mietwagengesellschaften zu den Klienten von Roland Berger. „Für mich war auch das ein ausschlaggebendes Kriterium", meint Krühler. Schließlich habe er während seines Praktikums bei DaimlerChrysler erste Branchenerfahrungen sammeln können. Darauf konnte er nun aufbauen und sich weiter spezialisieren.

Unter anderem erarbeitete Krühler während seines Praktikums für die Umstrukturierung eines Unternehmens der Automobilindustrie eine Potentialanalyse für zwei kleinere Geschäftseinheiten. Aufgabe war es, festgefahrene interne Produktionsabläufe auf ihr Optimierungspotential zu prüfen. „Unser Auftrag lautete, durch objektiven Blick von außen zu zeigen, aus welchen Teilschritten die internen Arbeitsabläufe bestehen und zusammen mit den Mitarbeitern Vorschläge für effizientere Prozesse zu erarbeiten", erklärt Krühler. Gemeinsam mit dem Klienten entwikkelt er eine umfangreiche Bestands- und Potentialanalyse: Wie lange wird ein Produkt von einer Person bearbeitet, bis es an eine andere Maschine weitergegeben wird? Wird die Arbeitszeit der gesamten Abteilung optimal genutzt? Wie ist der Auftragseingang bei gleichzeitiger Beachtung der Marktentwicklung? Die Ergebnisse dienen schließlich als Entscheidungsgrundlage für weitere Maßnahmen, die mit den beteiligten Mitarbeitern diskutiert werden.

Doch Matthias Krühler analysierte nicht nur „vor Ort", um Verbesserungsvorschläge zu erarbeiten - er mußte auch psychologisches Gespür beweisen. „Am Anfang des Projekts war nicht sicher, ob es überhaupt sinnvoll ist, Abteilungen umzustrukturieren", so der BWL-Student. „In manchen Fällen ist es jedoch unvermeidbar, einzelne Bereiche abzustoßen und damit das Unternehmen als Ganzes zukunftsfähig zu machen." Das Team von Roland Berger stieß deshalb in Kundengesprächen immer wieder auf Resignation. Manchen Verantwortlichen habe er deshalb anhand von Zahlen und Fakten gezeigt, daß die Potentialanalyse für das Projektergebnis eine große Rolle spielt. „Andere waren emotionaler eingestellt", erinnert er sich. Hier habe er versucht, die eigene Unternehmensstärke und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter verstärkt in den Mittelpunkt zu rücken, um sie zur Mitarbeit zu motivieren. Gerade dieses Projekt habe ihm gezeigt, daß sich ein guter Berater nicht nur dadurch auszeichnet, Zahlen und Fakten im Griff zu haben. Er müsse außerdem ein Gespür für unterschiedliche Persönlichkeiten besitzen, Kommunikationsstärke beweisen und sich auch in schwierigen Situationen angemessen und zielorientiert verhalten können, weiß Krühler jetzt aus Erfahrung. Deshalb zieht er am Ende ein positives Fazit: „Jede Woche meines Praktikums hat mich wieder auf andere Weise gefordert."

EINSTIEG

Roland Berger Strategy Consultants plant für dieses Jahr etwa 120 Einstellungen im deutschsprachigen Raum, darunter rund zwei Drittel Hochschulabsolventen sowie etwa ein Drittel Young Professionals. Gesucht werden Universitätsabsolventen aller Fachrichtungen mit ausgeprägtem Interesse für betriebswirtschaftliche Fragen. Pro Jahr stehen darüber hinaus 150 Praktikumsplätze zur Verfügung.

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