Gutes Markenmanagement setzt voraus, über die Krise hinaus zu denken. Wer sich auf kurzfristige Zahlen fixiert kann reagieren, verpasst jedoch die Chance, seine Marken aktiv an den Bedürfnissen der Kunden auszurichten.
Dr. Tonio Kröger, CEO, DDB Group Germany

Eine drastische Kürzung des Marketing-Budgets und eine aggressive Preispolitik mit Sonderangeboten und Rabatten sind kontraproduktive Markenstrategien während einer Rezession. Sie beschleunigen Markenerosionen und einen damit verbundenen Verlust des Markenwertes, warnte Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Heribert Meffert, em. Direktor des Instituts für Marketing an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster.

Premiummarken sind nur dann in Krisenzeiten ein Rettungsanker, wenn vorher alle Hausaufgaben erledigt wurden, d.h. Marken müssen sich durch Innovationen immer wieder neu erfinden, um interessant und begehrenswert zu bleiben. Dr. Jutta Menninger, Partner Valuation & Strategy, PricewaterhouseCoopers AG

„Es muss die dringlichste Aufgabe des Managements sein, Qualität und Preise zu sichern und damit auch langfristig die Arbeitsplätze. Der Preis alleine kann die Marke nicht sichern, sondern es muss auch eine gewisse Kontinuität im Unternehmen geben.“ Gerd-Rüdiger Lang, Gründer und Inhaber, Chronoswiss Uhren GmbH

Markenmanagement braucht Kontinuität, ganzheitliche und aktive Führung. Der Verbraucher darf nicht zum neuen Markenführer, Innovator und Kommunikationsentwickler werden, so der eindringliche Appell von Hartmut Scheffler, TNS Infratest.

Die Zukunft liegt in der Evolution vom markenführenden Unternehmen hin zum markengeführten Unternehmen, also in der gesamten Ausrichtung eines Unternehmens an seiner Marke, so die Vize-Präsidentin des Deutschen Marketing Verbandes, Gabriele Eick.

Weltweit agierende Unternehmen benötigen globale Strategien, müssen aber lokal handeln und sich engagieren: local commitment fordert Dr. h.c. Helmut O. Maucher, ehem. Präsident und Vorstandsvorsitzender der Nestlé S.A.

Patente schützen Innovationen. Marken sichern den Absatz, unterstrich Prof. Dr.-Ing. Udo Ungeheuer, Vorsitzender des Vorstands der Schott AG.

Ich glaube nicht, dass es große Unterschiede im Markenmanagement in der Rezession oder im Aufschwung gibt. Markenmanagement ist ein langfristiger Prozess. Dr. Olaf Göttgens, Vorsitzender der Konzernleitung, Rodenstock-Gruppe