Kumpelhafter Umgangston, Erfolgsdruck, Motivationsfeste mit Würstchen, „hire and fire“ - das verbinden Berufseinsteiger mit US-amerikanischer Firmenpolitik. Bei US-Unternehmen in Deutschland sieht es anders aus: Sie bieten das Beste aus zwei Welten. 

Wer bei einer japanischen Firma in Deutschland arbeitet, muß den perfekten Verneigungswinkel nicht unbedingt trainieren - bei Nippons Tochtergesellschaften geht es ziemlich europäisch zu. Trotzdem schadet es nicht, einige Besonderheiten zu kennen. 

Die Beziehung zwischen Italienern und Deutschen bringt eine wilde Mischung von Gefühlen füreinander mit ins Spiel. Im eher sachlichen Geschäftsleben ist das nicht immer ganz so einfach. So schwärmen die einen und stöhnen die anderen über die lieben Italiener. 

Vor wenigen Jahrzehnten noch ein Agrarland, hat Südkorea längst zum Sprung in die Oberliga der Industrienationen angesetzt. Das ferne, fremde Land ist hierzulande vor allem als agiler Player in der Automobil- und Unterhaltungselektronikindustrie präsent. Doch der gemeinsame Arbeitsalltag für Deutsche und Koreaner ist nicht immer leicht. Vor allem die straffen Hierarchien in den Arbeitsabläufen schmecken manchem Westeuropäer nicht so gut. Was man auf den ersten Blick nicht sieht: Koreaner schätzen nichts mehr als gute und zuverlässige Beziehungen im Job. 

Ein gern zitierter Spruch über die ach so kultivierten Angelsachsen und die als trampelig verschrienen Germanen geht so: „Die Briten sind zu höflich, um ehrlich zu sein. Und die Deutschen sind zu ehrlich, um höflich zu sein.“ In der Arbeitswelt spielen solche Vorurteile durchaus eine Rolle. Wer als Kollege und Mitarbeiter in einer der rund 3.500 britischen Firmen in Deutschland akzeptiert und geschätzt sein möchte, muss auf seine Umgangsformen achten. 

Wer bei einem französischen Unternehmen in Deutschland arbeitet, lernt schnell: Hier ticken die Uhren anders. Meetings müssen nicht immer unbedingt pünktlich beginnen, Abweichungen von der Tagesordnung sind nicht ungewöhnlich und schon gar nicht unprofessionell, man investiert viel Zeit für Konversation. „Michel“ und „Marianne“ sind sehr unterschiedliche Kollegen. 

Ein bißchen unkonventionell wirken sie, locker, kreativ und doch äußerst leistungsfähig. Aber wie sehen das Insider, die dort arbeiten? Wir haben nachgefragt: Sind die Nordlichter wirklich so nett, oder machen sie bloß gutes Marketing? 

Der Subkontinent mit den traumhaften Wachstumsraten streckt seine Fühler auch nach dem europäischen Festland aus. Deutsche Mittelständler geraten dabei ins Visier von indischen Großunternehmen und werden aufgekauft. Eine wachsende Zahl von Young Professionals ist hierzulande bereits in indischen Tochterfirmen angestellt und arbeitet in direktem Kontakt mit indischen Vorgesetzten und Kollegen. 

Die Zahl der russischen Firmen in Deutschland ist gering, doch es werden mehr. Junge IT-Unternehmen gründen Niederlassungen in der Bundesrepublik. Und reiche Unternehmer aus dem einstigen Zarenreich kaufen Anteile an westlichen Firmen aller Art. So rücken hier und da die Schreibtische von Deutschen und Russen enger aneinander.