Home
http://www.faz.net/-ho3-757os
HERAUSGEGEBEN VON WERNER D'INKA, BERTHOLD KOHLER, GÜNTHER NONNENMACHER, HOLGER STELTZNER
easyfolio

Debatte: Haben wir die richtigen Chefs? „Gute Chefs werden zu wenig belohnt“

„In Deutschland führen die Falschen“, rief Personalmanager Joachim Sauer in der F.A.Z. Ludger Ramme vom Deutschen Führungskräfteverband widerspricht: Es gibt viele gute Chefs - aber die Unternehmen honorieren das nicht genug.

© ULA Vergrößern Ludger Ramme, der Hauptgeschäftsführer des Deutschen Führungskräfteverbandes

Joachim Sauer, Präsident des Bundesverbandes der Personalmanager (BPM), hat in der Frankfurter Allgemeinen Zeitung seine viel beachteten und diskutierten Thesen zur „Führung in der Krise“ veröffentlicht. Der Grundtenor lautete: In Deutschland führen die Falschen. Ludger Ramme vom Führungskräfteverband ULA fordert in seiner Antwort neue Karrierelaufbahnen für Experten: „Es darf keinen Zwang zur Führung geben.“

Es ist ein kontroverser, aber lesenswerter Diskussionsbeitrag mit einigen interessanten Ansätzen. Leider auch mit einigen weniger zielführenden Gedanken. Denn es gibt in Deutschland kein durch „falsche“ Führungskräfte hervorgerufenes Führungsproblem, sondern ein grundlegendes Wertschätzungsproblem von guter Führungsarbeit. Mit ein Grund sind oftmals Fehlanreize setzende und falsch austarierte Personalstrategien.

Ethik versus Führung?

Vor zwanzig Jahren spielte das Thema Ethik in der Wirtschaft eine untergeordnete Rolle. Die Unternehmenslandschaft in Deutschland war dominiert von einem streng patriarchalischen Führungsverständnis. Zum Glück haben sich die Zeiten geändert. Längst hat ein Wertewandel eingesetzt, der vor allem bei jungen Führungskräften immer stärker zu beobachten ist - und dieser Wandlungsprozess ist noch lange nicht abgeschlossen. Eine Mitte des Jahres durchgeführte branchenübergreifende Studie des Führungskräftepanels Manager Monitor unter 1000 Führungskräften beweist dies. Mittlerweile bringen gerade junge Führungskräfte ihren eigenen, gefestigten Wertekanon in die Unternehmen ein. Von ihren Arbeitgebern setzen sie die Einhaltung ethischer Standards gewissermaßen voraus.

Die vom BPM angesprochenen Punkte - Führung sei zu deutsch, zu männlich, zu konventionell - treffen nicht mehr überall zu. Den größten Nachholbedarf gibt es bei der Notwendigkeit, mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen. Aber es tut sich etwas. Alles andere wäre demographisch nicht haltbar, ethisch nicht vertretbar und ökonomisch fatal. Gerade den Personalmanagern wird in Führungsfragen eine besondere Verantwortung zuteil. Führungsketten in Organisationen sind nur so gut wie ihr schwächstes Glied. Nicht selten bringen die Schwergewichte in der vordersten Reihe einen Zug zum Entgleisen.

Orientierung für Expertenlaufbahn

Dagegen ist das von Sauer angesprochene Problem der Alternativlosigkeit von Managementkarrieren in der Tat ein großes Problem. Während in vielen Unternehmen Linien- und Projektlaufbahnen etabliert sind, gibt es für Spezialisten ohne Führungsfunktionen kaum Karriereoptionen. Daher ist es besonders in der Industrie wichtig, dass Experten eine Laufbahn ohne Führungsaufgaben einschlagen können. Erfahrene Mitarbeiter brauchen Perspektiven im Rahmen ihrer fachlichen Kompetenz - es darf keinen Zwang zur Führung geben! Deshalb sind Alternativen zur Linienlaufbahn notwendig wie die sogenannte Expertenlaufbahn, für die es aber noch keine allgemeingültige Orientierung gibt.

Ein weiteres Hindernis ist die Einpassung dieser Karriereoptionen in bestehende hierarchische Systeme. Doch der Wandel wird kommen: Schon heute verlaufen Karrieren immer häufiger nicht mehr ausschließlich linear, zunehmend auch in Industriekonzernen. Schon heute kann aus einem hochqualifizierten jungen Berufseinsteiger innerhalb weniger Jahre eine erfolgreiche Führungskraft werden.

Wer eine Führungsposition erklommen hat, muss sie auch ausfüllen können. Allzu oft verkennen angehende Führungskräfte den Charakter ihrer neuen Aufgaben: Neben der persönlichen Flexibilität kommt es immer stärker auf die Soft Skills an. Sauers Thesen streuen zu Recht Salz in die Wunde, auch wenn die Argumentation im Anschluss auf den Holzweg gerät. Führungskompetenz ist eben nur in den seltensten Fällen angeboren! Sie muss ebenso „erlernt“ und stets erneuert werden wie die fachlichen Kompetenzen.

1 | 2 Nächste Seite   |  Artikel auf einer Seite
 
 ()
   Permalink
 
 
 

Hier können Sie die Rechte an diesem Artikel erwerben

Weitere Empfehlungen
Fachkräftemanagel Je oller, je doller - je wertvoller?

Arbeitnehmer jenseits der fünfzig werden immer mehr und damit immer wichtiger. Doch alternde Belegschaften stellen neue Anforderungen. Sind die Unternehmen schon darauf vorbereitet? Mehr Von Inken Schönauer

29.09.2014, 05:00 Uhr | Beruf-Chance
Vom Schuhplattler zum Tanz der Scharniere

Kein Dach über dem Kopf, aber BMW fahren: Die neue 4er-Verbindung von Motorkultur und Offenheit hält, was sie verspricht. Über Geld und die Gelenke darf man nicht nachdenken. Mehr Von Wolfgang Peters

30.06.2014, 10:18 Uhr | Technik-Motor
Deutsche Manager Gestresst, aber fit

Manager stehen nicht nur finanziell besser da, sie sind auch gesünder als der Rest der Menschheit. Wenn ihnen nur die dumme Angst nicht den Schlaf rauben würde. Mehr Von Georg Meck

21.09.2014, 14:33 Uhr | Wirtschaft
Hitze in Deutschland

Die sommerlichen Temperaturen kamen recht plötzlich, sind aber nicht von Dauer. Mehr

21.05.2014, 23:39 Uhr | Aktuell
Armin Veh Der Messias bittet um Geduld

Der VfB Stuttgart bietet gute Perspektiven, doch die Gegenwart ist trist. Der frühere Meistertrainer Armin Veh muss den Spielern vor dem Duell mit Hoffenheim (15.30 Uhr) noch die Furcht vor Fehlern nehmen. Mehr Von Peter Heß, Stuttgart

19.09.2014, 15:55 Uhr | Sport
   Permalink
 Permalink

Veröffentlicht: 20.12.2012, 18:09 Uhr

Wen die Portoerhöhung am meisten kostet

Von Helmut Bünder

Die Deutschen schreiben immer weniger Briefe, daher regt sie die verbraucherunfreundliche Portoerhöhung kaum auf. Aber für manche kostet sie auch Millionen. Mehr 1 1


Die Börse
Name Kurs Änderung
  Dax --  --
  F.A.Z.-Index --  --
  Dow Jones --  --
  Euro in Dollar --  --
  Gold --  --
  Rohöl Brent --  --

Grafik des Tages Wo die Milliardäre wohnen

In den Vereinigten Staaten wohnen mit Abstand die meisten Superreichen der Welt. Deutschland ist unter ihnen aber auch beliebt - in Europa liegt nur ein Land vor der Bundesrepublik. Mehr 2