13.10.2007 · „Je höher man kommt, desto einsamer wird es um einen. Mich hat deshalb die Frage interessiert, wie sich der Führungsalltag meistern lässt: Immer weniger Privatleben und Druck von unterschiedlichsten Seiten.
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Kathrin Harrecker
„Je höher man kommt, desto einsamer wird es um einen. Mich hat deshalb die Frage interessiert, wie sich die Herausforderungen des Führungsalltags meistern lassen. Das Problem zum Beispiel, immer weniger Privatleben zu haben, und der Druck von unterschiedlichsten Seiten. Ich bin vom Unternehmen als Kandidatin für das Münchner Cross-Mentoring-Programm angesprochen worden. Das Angebot wendet sich an Führungskräfte und ist bei BMW inzwischen sehr beliebt.
Ich habe an der April-Runde teilgenommen und war erstaunt, wie viele Gemeinsamkeiten es in Führungspositionen gibt - selbst in verschiedenen Branchen und Hierarchien. Ich bin Mathematikerin und leite ein Team von neun Leuten; mein Mentor kommt aus dem Bankwesen und ist Bereichsleiter. Er hat mir schnell zurückgespiegelt, wo er meine Stärken sieht, und mir wertvolle Anregungen gegeben, wie ich mit schwierigen Situationen umgehen kann. Gerade in anstrengenden Phasen haben mir die Gespräche mit meinem Mentor geholfen, Druck loszuwerden. Ich fand es erleichternd zu sehen, dass auch andere zu kämpfen haben. Mir ist klargeworden, dass Führung ein täglicher Balanceakt bleibt.
Wir hatten ein offenes und herzliches Verhältnis, auch heute könnte ich meinen Mentor jederzeit ansprechen. Wichtig ist auch das Netzwerk, dass die Mentees untereinander aufbauen. Ich habe viele interessante Frauen auf einem ähnlichen Level kennengelernt, die ich sonst nicht so leicht treffen würde. Es ist eine super Gelegenheit, beim Stammtisch den Rat von Außenstehenden einholen zu können, wenn man mal nicht weiterweiß. Inzwischen denke ich darüber nach, auch im Unternehmen jemanden anzusprechen und so eine Art Mentorship aufzubauen.“
